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  • Elastischer Bund
  • Körpernahe Passform
  • Weiches Material für Tragekomfort
  • Reflektierendes Details
  • Natürliche Bewegungsfreiheit
Ob du über die Ziellinie sprintest oder zur Haustür - die adidas Response 3/4 Tight für Damen besteht aus ClimaLite damit die Feuchtigkeit von deiner Haut weggeleitet wird und du trocken und konzentriert bleibst.







Das leichte ClimaCool Gewebe sorgt für exzellentes Feuchtigkeitsmanagement leitet den Schweiß von der Haut weg und hält dich angenehm trocken. Der elastische Bund mit Kordelzug und die körpernahe Passform sorgen für ein sportliches Auftreten. Eine kleine Reißverschlusstasche hinten bietet Stauraum für Accessoires. Abgerundet wird diese Lauftight durch reflektierende Details.
Material & Produktdetails
Materialzusammensetzung 83% Polyester / 17% Elasthan
Materialeigenschaften atmungsaktiv
Optik unifarben
Stil sportlich
Bundabschluss elastischer Bund
Schnittform Länge 3/4-Länge
Kompression keine
Herstellerfarbbezeichnung black
Sportart Laufen
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Die GUT GmbH ist das erste alternative Abfallsammel- und -verwertungssystem, das vom österreichischen Umweltministerium Ende 2012 auf die Maximalzeit von 10 Jahren wieder zugelassen wurde.

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Wir sind ein One-Stop-Shop für Umweltdienstleistungen. Wir erstellen Ihr Abfallwirtschaftskonzept und helfen Ihnen beim Umgang mit Behörden bzw. unterstützen Sie bei Verhandlungen.

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Willkommen bei der GUT !

Wir haben 2 Standbeine: Die GUT ist ein vom Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft genehmigtes österreichweit flächendeckend agierendes Abfallsammel- und -verwertungssystem für gewerblich anfallende Verpackungen. Mit Inkrafttreten der AWG Novelle am 17.09.2013 hat die GUT die Weiterbetriebsregelung nach §78 Abs. 21 in Anspruch genommen. Jeder bisherige Inverkehrsetzer von Verpackungen kann diese bei uns weiterhin lizensieren. Wir sammeln Ihre bei uns lizensierten Verpackungen mit unseren GUT-Sammelpartnern in ganz Österreich und organisieren die stoffliche Verwertung vorzugsweise in Österreich. Weiters erfüllen wir für Sie auf Wunsch alle Nachweis- und Meldepflichten gegenüber den Behörden.

Darüber hinaus organisieren wir auch die Sammlung und Verwertung Ihrer Küchen- und Kantinenabfälle, Ihr gebrauchtes Altspeiseöl und Fettabscheiderinhalte, wie sie speziell in Großküchen oder in der Systemgastronomie anfallen.

Unser zweites Standbein liegt in Beratungs- und Servicedienstleistungen im Umwelt/Abfallbereich. Wir beraten Unternehmen bei Verpackungsumstellungen und helfen Ihre Recyclingkreisläufe zu optimieren und Abfallkosten zu minimieren. Wir schulen Mitarbeiter zu abfallrelevanten Themen und bilden Ihre Abfallbeauftragte aus bzw. beraten und unterstützen Sie bei der Einhaltung von Umweltrechtsvorschriften.

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Wissenschaftliche Bezeichnung : Beta vulgaris L. ssp. vulgaris conditiva Alef. Englisch : Beetroot, Red beet Französisch : Betterave rouge Spanisch : Remolacha hortelana Italienisch : Barba beitola do orto

Wissenschaftliche Bezeichnung Englisch Französisch Spanisch Italienisch

© Nikola Bilic / istockphoto.com

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Die Rote Bete gehört zur Familie der Gänsefußgewächse (bot.: Chenopodiaceae) und zählt zum Wurzelgemüse und Knollengemüse . Die Knolle wird in zahlreichen Sorten angebaut und bildet je nach Variätet der Runkelknolle kugel- bis kegelförmige oder abgeflachte Rüben aus. In Deutschland ist Rote Bete etwa seit dem 13.Jh. als Kulturpflanze bekannt. Rote Bete ist als Konserve , Geschäft Eddie Bauer Westbridge Parka Billig Zu Verkaufen Verkauf Limitierter Auflage cnHlP0M
oder frisch im Handel zu bekommen. Rote Bete ist das ganze Jahr über auf dem Markt zu erhalten. Die Haupterntezeit ist von Mai bis Ende Juli.

Rote Bete: Zubereitung

Durch den hohen Arbeitsaufwand bei der Zubereitung wird aber so mancher abgeschreckt. Doch der hohe Aufwand lohnt sich. Man kocht die Rübe gewaschen und ungeschält in Salzwasser bis zu einer Stunde. Im Dampfdruckkochtopf verkürzt sich die Kochzeit auf 20 Minuten. Danach wird sie geschält und weiterverarbeitet. Nach dem Kochen lässt sich Rote Bete leichter schälen, zudem tritt dabei kaum Saft aus. Der Saft lässt sich ausgezeichnet zum Färben von hausgemachter Pasta verwenden. Aus der gekochten Knolle werden häufig Salate zubereitet. Eine Salat aus Roter Bete gelingt immer. Dazu die gekochte und geschälte Knolle in Scheiben schneiden, dachziegelartig auf einem Teller verteilen und mit etwas Essig und Salatöl beträufeln, fein geschnittenen Schnittlauch und Zwiebelwürfel bestreuen und mit Salz , weißem Pfeffer und einer Prise Zucker abschmecken.

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IMED-KOMM-EU
Interkulturelle medizinische Kommunikation in Europa

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Kurs:
Deutsch für ausländische Gesundheits- und Krankenpflegerinnen/-pfleger
Themengebiet:
Behandlungspflege
Einheit:
17

Alle Übungen öffnen sich in einem neuen Fenster. Achten Sie auf Hinweise eines eventuell vorhandenen Popup-Blockers auf Ihrem Computer.

Medikamente oder Arzneimittel werden in Deutschland in vier Gruppen eingeteilt:

- freiverkäufliche, nicht apothekenpflichtige Arzneimittel (können auch außerhalb von Apotheken verkauft werden) - apothekenpflichtige Arzneimittel (dürfen nur durch eine Apotheke abgegeben werden) - rezeptpflichtige/verschreibungspflichtige Arzneimittel (sind nur gegen ein ärztliches Rezept in Apotheken erhältlich) - Betäubungsmittel (dürfen nur gegen Vorlage eines Betäubungsmittelrezeptes von Apotheken abgegeben werden)

Übung 1: Darreichungsformen

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Übung 2: Darreichungsform und Indikation

Sehen Sie sich die Informationen über die Medikamente an. Tragen Sie dann dieDarreichungsform des jeweiligen Arzneimittels ein. Klicken Sie hier, um die Übung anzuzeigen.

Anschließend ergänzen Sie die Indikation. Klicken Sie hier, um die Übung anzuzeigen.

Übung 3: Beipackzettel

Lesen Sie zunächst die Begrifferklärungen zum Beipackzettel. Bearbeiten Sie sodann die Übung.

Übung 4: Beipackzettel: Losartan®

Lesen Sie den Beipackzettel für das Arzneimittel: LOSARTAN HEXAL® 100 mg Filmtabletten, Wirkstoff: Losartan-Kalium

Übung 5: Dosierungsanleitungen

Wie werden Medikamente eingenommen?

unzerkaut / mit etwas (viel) Flüssigkeit hinunterschlucken gurgeln in (abgekochtem) Wasser auflösen / in Tee auflösen in die Nase / das Ohr / in das Auge tropfen inhalieren in den After / in den Enddarm einführen / rektal einnehmen über den Mund (oral) einnehmen vor dem Essen / nach dem Essen / zu den Mahlzeiten / vor dem Schlafen einnehmen ...mal täglich intravenös / intramuskulär anwenden einen gestrichenen/ gehäuften Teelöffel (Esslöffel) einnehmen ...Tropfen (auf etwas Zucker) nehmen nur äußerlich anwenden

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Das Anforderungsprofil von Führungskräften hat sich im Laufe der Zeit grundlegend verändert. Neben der gestiegenen Komplexität und Unsicherheit, deren Auswirkungen auf den Arbeitsalltag nur schwer messbar sind, schränken insbesondere Stress und Zeitknappheit die Leistungsfähigkeit von Führungskräften unmittelbar ein: Terminkalender füllen sich in rasender Geschwindigkeit, Tagesabläufe sind kaum noch planbar und unterschiedliche Kommunikationskanäle sind mit ihrer Informationsflut kaum noch zu beherrschen. Dennoch wird von Führungskräften ein permanenter Fokuswechsel erwartet. Sie sollen stets schnell und kompetent entscheiden und fortwährend Kunden, Kollegen und Mitarbeitern als zuverlässige Ansprechpartner zur Verfügung stehen. Folglich können Führungskräfte strategischen Aufgaben nur selten ihre volle Aufmerksamkeit schenken, individuelle zentrale Ressourcen wie Zeit, Know-how und Kreativität nicht systematisch nutzen und das eigene wie auch das organisationale Potential nicht ausschöpfen.

Veränderung sozialer Systeme

Es sind jedoch nicht nur die beschriebenen Rahmenbedingungen, die die Arbeit von Führungskräften erschweren, sondern auch die Art und Weise der sozialen Interaktion, die von Führungskräften im Innen wie Außen abverlangt wird. Grundlegend an Bedeutung gewonnen hat hierbei insbesondere die Fähigkeit, Organisationen als soziale Systeme zu verstehen und zu gestalten. Viele dieser Systeme haben sich durch die sukzessive Auflösung klassischer Hierarchien, die Abkehr von „Order-and-Command“-Strukturen und die Entwicklung innovativer Lebens- und Arbeitskonzepte grundlegend verändert und sind längst nicht mehr so trivial wie früher. So hinterfragen Mitarbeiter, Kunden wie auch Kollegen heute mehr denn je, sie prüfen, sie zweifeln an, sie misstrauen und geben sich nicht zufrieden. Darüber hinaus wollen gerade Mitarbeiter zunehmend einbezogen werden, wollen gesehen werden und sich ausdrücken. Die so entstehenden komplexen sozialen Systeme sind mit einem althergebrachten Verständnis von Führung kaum noch steuerbar und stellen Führungskräfte vor völlig neue Herausforderungen.

Schlüsselkompetenz Verhaltensvariabilität

Herausforderungen auf organisationaler wie sozialer Ebene fordern Führungskräften ein beeindruckendes Verhaltensspektrum ab: je nach Umstand müssen sie unter enormem zeitlichen Druck und vor dem Hintergrund hoher Komplexität Entscheidungen treffen, Fachexpertise aufweisen, Interessen abwägen, Richtung geben, Erwartungen erfüllen und Vertrauen aufbauen. Zudem wird von ihnen erwartet, dass sie Zweifel ertragen, Mut beweisen, Ärger verarbeiten, Ausdauer aufbringen und mit Ungewissheit umgehen. Eine Führungskraft sollte heute nicht nur bloßer Vorgesetzter, Vorbild und Verantwortungsträger, sondern gleichzeitig auch Sparringspartner, Coach und Sinnstifter sein. Für eine erfolgreiche Führung lässt sich daraus sehr offensichtlich eine zentrale Schlüsselqualifikation ableiten: die Fähigkeit zur zielgerichteten Variabilität des Führungsverhaltens. Diese Variabilität eröffnet Führungskräften die Möglichkeit, sich innerhalb instabiler Realitäten und ständig wechselnder Kontexte immer wieder bedarfsgerecht anzupassen, auszurichten und aufzustellen.

Leitgedanken der Führungskräfteentwicklung

Der Markt für Führungskräfteentwicklung bietet eine Vielzahl von Trainingsangeboten, die Führungskräfte besser auf den Umgang mit den Herausforderungen im Arbeitsalltag vorbereiten sollen. Üblicherweise machen diese Trainings Teilnehmern innovatives Schemawissen zugänglich und geben ihnen Lösungsschablonen und Verhaltensanweisungen mit an die Hand. Diese Vorgehensweise hat jedoch entscheidende Nachteile: die vermittelten Konzepte und Modelle wirken meist – wenn überhaupt – nur kurzfristig und sind zudem sehr stark kontextabhängig. Erlernte Verhaltensskizzen können nämlich nur in bestimmten Standardsituationen angewendet werden und sind somit recht unflexibel. Zudem mangelt es vielen Führungskräften auch nach einer Vielzahl von Trainings immer noch an der grundlegenden Fähigkeit, das gelernte Wissen auch in Handlung umzusetzen und es dann innerhalb ihres Verhaltensrepertoires dauerhaft zu verankern. Somit wird klar: Führungskräfte stehen weniger vor einem Wissens-, sondern vielmehr vor einem Handlungsproblem, welches es zu lösen gilt.

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Bei Arzneimitteln: Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie die Packungsbeilage und fragen Sie Ihren Arzt oder Apotheker. Bei Tierarzneimitteln: Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie die Packungsbeilage und fragen Sie Ihren Tierarzt oder Apotheker. * Sparpotential gegenüber der unverbindlichen Preisempfehlung des Herstellers (UVP) oder des Apothekenverkaufspreises (AVP), nur bei rezeptfreien Produkten außer Büchern. ¹ Unverbindliche Preisempfehlung des Herstellers (UVP) ² Apothekenverkaufspreis (AVP). Der AVP ist keine unverbindliche Preisempfehlung der Hersteller. Der AVP ist ein von den Apotheken selbst in Ansatz gebrachter Preis für rezeptfreie Arzneimittel, der in der Höhe dem für Apotheken verbindlichen Arzneimittel Abgabepreis entspricht, zu dem eine Apotheke in bestimmten Fällen (z.B. bei Kindern unter 12 Jahren) das Produkt mit der gesetzlichen Krankenversicherung, abzüglich eines Rabatts iHv 5 % bei Zahlung innerhalb von 10 Tagen nach Eingang der Rechnung, abrechnet. Im Falle eines solchen Rabatts ist der tatsächliche Abgabepreis gegenüber den Krankenkassen also um 5 % geringer als der hier ausgewiesene AVP.Im Gegensatz zum AVP ist die gebräuchliche UVP eine Empfehlung der Hersteller.